既往归零·“兔”破而行|易安特2022年年度总结大会暨2023年新年启动会圆满落幕
岁序更替、华章又新；盘点收获、共话未来。为总结复盘2022年工作，顺利开启2023年新发展。2月10日，易安特召开2022年年度总结大会暨2023年新年启动大会。
part one、各部门工作汇报
会上，各部门经理及分管副总分别对2022年的各项工作完成情况进行全面总结并发表了2023年部门工作计划，确保效率高、顺畅实现公司2023年度经营目标。
▲ 各部门经理及分管副总进行工作汇报
part two、冯总对各部门工作进行点评并进行2023年战略部署
随后，由公司董事长冯胜昔对各部门2022年的工作进行点评并对易安特的未来做出战略规划。今年正好是易安特成立十周年，这十年易安特发生了巨大的变化：品牌名度不断扩大、战略合作伙伴不断增加、模架施工方案层出不穷、产品研发马不停蹄、办公环境焕然一新......但冯总认为易安特大的变化就是：从十年前仅是以“销售为主、工程服务为辅”的销售型公司成功转型为集“研发-生产-销售”为一体的生产型公司。
十年前办公环境vs十年后办公环境
对于易安特未来的发展战略，冯总列出了“三个三计划”：第1个三年，要做到“专精特新”的小巨人；第二个三年要做到“单项champion”；第三个三年要做到“隐形champion”。冯总强调，要实现这三个计划，务必要将产品放在第1位，从产品的质量、配套、规格尺寸、成本、材料研发、生产工艺和管理、施工工法和配套产品等方面打造易安特“核心专长”产品。
冯总指出易安特这十年所积累的大价值是：拥有一支凝聚力高、学习力好、战斗力强的团队。通过十年的磨合，大家已经逐渐从青涩走向成熟，在各自的岗位上发挥出大价值。冯总觉得易安特这十年好比红军爬雪山，过草地，顺利会师的一定是那些勇毅果敢、坚定信念的人！
part three、2022年度员工表彰
汗水浇灌硕果，耕耘孕育收获。本次大会的后一项议程是对在2022年工作中表现突出的员工进行表彰。他们用进取、勤勉、敬业、奉献征服了别人，也为自己赢得了喝彩。
▲ 进取奖：生产管理部——余建烨
▲ 进步奖：配模设计部——张晓金
▲ 奉献奖：工程管理部——彭祖康
▲ 敬业奖：生产管理部——郑喜奇
▲ 进步奖：财务部——卞钦丹
▲ 服务奖：商务部——陈芳
▲ 成长奖：市场部——林艳
part four、觥筹交错，共赴新征程
在大会结束后，所有易家人欢聚一堂，共赴家宴。宴会上觥筹交错，现场气氛极其融洽，大家一同把杯碰盏，共叙往事、共话未来。
道阻且长，行则将至
行而不辍，未来可期
2023年，易安特将全力以赴
应对新挑战、立足新起点、开启新征程
